7月23日上午，恒豐集團在第五會議室召開三季度中層干部會議，對1—6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，對下一步重點工作進行部署。公司經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。恒豐集團黨委副書記、工會主席張偉主持會議。

  會上，恒豐集團黨委委員、恒豐紙業(yè)總經(jīng)理周再利通報1—6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。周再利強調(diào)，1-6月份股份公司產(chǎn)量、銷量、收入和利潤等指標大幅超同期，較好的完成了計劃進度目標，下一階段要重點做好六方面工作：一是力爭超額完成產(chǎn)銷工作進度目標；二是三大市場齊發(fā)力，助推效益再創(chuàng)佳績；三是夯實“質(zhì)”基礎(chǔ)，促進“量”提升；四是通力合作，按下降本增效“快進鍵”；五是合理規(guī)劃，竭力減少庫存資金占用；六是扎實推進新機臺評價與公司管理考核體系并軌。

  恒豐集團黨委書記、董事長李迎春作總結(jié)講話。他充分肯定公司上半年產(chǎn)銷兩旺的經(jīng)營成果并深度解析，對國內(nèi)、國際、新品三大市場完成情況細致分析，為下階段營銷工作明確方向思路，還著重剖析內(nèi)部市場化、降本考核等內(nèi)部管理問題并提出改進建議。

  針對下一階段各項工作的推進方向，李迎春作出了具體且明確的部署與要求。

  第二，推進無氟防油技術(shù)的創(chuàng)新和突破，為開拓國際市場、提升產(chǎn)品附加值提供技術(shù)支撐。

  第三，持續(xù)強化退貨和客訴管理。從源頭上減少退貨和客訴，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

  第四，要高度重視“兩金壓降”問題，做到防患于未然。

  第五，要集中精力抓好提質(zhì)保供、穩(wěn)產(chǎn)供銷工作。

  第六，要始終堅持“以效益為中心”的管理理念。

  第七，要持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作、防暑降溫工作和防汛工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。

  會議強調(diào)，值此公司建企73周年之際，各部門領(lǐng)導(dǎo)要牽頭掛帥，認真?zhèn)鬟_貫徹三季度中層干部會議精神，特別是李迎春董事長的講話精神。各單位需迅速行動起來，結(jié)合自身實際情況制定切實可行的措施，確保全年各項任務(wù)目標圓滿完成。