10月23日上午，恒豐集團在博物館報告廳召開四季度中層干部會議，對1—9月份生產經營情況進行總結，對下一步重點工作進行部署。恒豐集團經理班子成員、恒豐紙業(yè)經理班子成員、主任工程師及以上中層領導干部參加會議。恒豐集團黨委副書記張偉主持會議。

  會上，恒豐紙業(yè)總經理梁德權通報1—9月份公司生產經營運行情況。他強調，1-9月份恒豐紙業(yè)產銷量、收入、利潤等指標超同期，下一階段要重點做好五方面工作：一是通力協(xié)作，確保完成產、銷量計劃全年目標；二是瞄準煙草市場風向，聚力攻堅再創(chuàng)效益巔峰；三是加強退貨和客訴管理，為市場開拓保駕護航；四是全力以赴“降”成本，“節(jié)”盡所能增效益；五是保建設，尋產品，提研發(fā)，謀市場。

  恒豐集團黨委副書記、總經理李迎春對1-9月份生產經營工作進行評析。對當前重點工作提出具體要求，一是要加強退貨和客訴管理，生產、技術部門密切配合、通力協(xié)作，加強控制、優(yōu)化工藝、補足短板，為擴銷增效提供保障；二是要嚴格按照公司確定的銷售邊界推進產品銷售；三是各單位、部門要充分發(fā)揮降本節(jié)支疊加效能，集眾智、謀良策，共創(chuàng)降本增效新局面；四是要做好年度決算的準備工作，各單位、部門要對前期的政策“紅利”落地情況進行細致梳理，財務部門要做好收集匯總整理；五是各單位、部門要進一步加強費用管控工作，樹立“過緊日子”思想，在資金預算和使用上，主管領導要親自把關，相關領導要擔當負責，保證資金用在刀刃上，財務管理部門嚴格審核、考核，避免不必要的支出造成浪費；六是要打好四季度這場一季管兩年的關鍵戰(zhàn)役，以精準的市場研判，精確的市場把控，搶占先機，助推公司效益水平再上新臺階。

  恒豐集團黨委書記、董事長徐祥作總結講話。他指出，1-9月，公司生產經營總體完成情況較好，產銷量、利潤、利稅等指標均超同期，為公司完成全年目標奠定良好基礎。

  就下一階段工作，徐祥作出具體部署和要求。

  第一，要堅定不移落實全年銷量目標，以銷量的新突破，推動超額完成全年經營目標。

  第二，要全力推進22#紙機項目建設，在確保項目按期調試投產的同時，提前一步做好項目投產前期市場的探索和產品開發(fā)，最大限度將項目建設成果轉化為推動公司發(fā)展的經濟效益。

  第三，要做好2024年度全員考評，結合新情況、新變化及上級部門的新要求，細化完善考評方案，各級領導要高度重視、認真對待，黨委工作部、人力資源部要通力配合，全力以赴做好相關工作。

  第四，要做好2025年定崗、定編、定員評聘的準備工作。隨著2025年22#紙機投產，公司組織結構調整、架構完善、編制優(yōu)化將逐步推進。要按照科學合理、精干高效的原則，做好“加減法”，同時結合年度考評結果，做好人員評聘，為提升公司整體運營效率打牢基礎。

  第五，2024年公司戰(zhàn)略研討會將確定未來五年的戰(zhàn)略方向、目標定位，各單位、部門在全面抓好全年各項目標任務落實的同時，要按照戰(zhàn)略研討會確定的整體方略，結合本單位實際，總結好2024年工作，謀劃好2025年計劃，為2025年各項工作起步奠定基礎。

  第六，要做好公司2025年產銷平衡計劃、生產經營計劃、大項目及各項預算、測算，為新一年實現效益新突破提供指導。

  第七，要創(chuàng)新開展好“反思月”活動，各單位、各部門要在思想上正確認識“反思”，主動對照“更好”找差距、查不足，總結經驗教訓，既客觀評價，分析根源，又要找出科學合理的解決辦法，制定適合實際的制度和措施，揚長避短，使各項工作百尺竿頭更進一步。

  會議要求，各單位要認真傳達貫徹四季度的會議精神，特別是恒豐集團黨委書記、董事長徐祥的講話精神，結合各部門的實際情況，利用“三會一課”、企業(yè)文化講師團、層層“一把手”負責制的機制，組織學習，確保全體員工對會議精神有準確的認識，確保各項工作有序進行，力爭超額完成全年的產銷量目標。